在创业团队中，是否应该容忍一个人能力不行？这个问题牵涉到多个方面，下面我将逐一进行解答。

1. 团队协作与配合：一个团队的成功离不开成员之间的密切配合和协作。如果一个人的能力明显不行，可能会给整个团队带来负面影响，影响团队的效率和产出。因此，团队中是否应该容忍一个人能力不行，需要考虑到其对整个团队的影响。

2. 组织架构与角色定位：在创业团队中，每个成员都应该承担不同的角色和责任。如果一个人的能力不行，可能无法胜任自己所负责的任务，这将对整个组织架构产生负面影响。因此，创业团队应该在组建团队时，充分考虑每个人的能力与岗位的匹配，避免出现一个人能力不行的情况。

3. 目标与竞争力：创业团队的目标是实现商业化，创造利润。如果一个人的能力不行，可能会影响团队的整体竞争力，进而影响团队的商业化进程。因此，团队中是否应该容忍一个人能力不行，需要从整体目标和竞争力的角度进行综合考虑。

4. 成长与激励：创业团队的每个成员都应该有进一步成长和提升的机会。如果一个人的能力不行，可能无法与团队一起成长，这将导致他个人的发展受限。因此，创业团队应该提供相应的培训和激励机制，帮助每个人不断提升能力，避免一个人能力不行的情况出现。

综上所述，创业团队中是否应该容忍一个人能力不行，需要从团队协作与配合、组织架构与角色定位、目标与竞争力以及成长与激励等多个方面进行综合考虑。在确保整个团队的效率和产出的前提下，创业团队可以通过合适的培训和激励机制，帮助每个成员提升能力，实现整个团队的成功。这样的做法不仅能够提高团队的竞争力，还能够激发团队成员的积极性和创造力，推动创业项目向前发展。